【体験ストーリー】30代病院薬剤師が外資系製薬企業へ転職したらこうなった
rakuda-tenshoku@01
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【体験記】年収1,000万の薬剤師と富士山に登った話｜ハイクラス人材の“視座”が違う理由
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「薬剤師のキャリアって、本当にここまで広がるのか」——そう思ったのは、外資系企業で働く“年収1,000万円超”の薬剤師と富士山に登ったあの日。私はただの一般社員。でも、彼と話し、行動を共にするうちに、キャリアを伸ばす人は“見ている景色”が違うことに気づきました。この記事では、富士登山という非日常の体験を通して見えた、ハイクラス薬剤師の“思考の共通点”をリアルにお届けします。
Contents
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はじめに｜「ただの社員」がハイクラス薬剤師と富士山に登った話
登山の背景｜アメリカ支社製品の日本ローンチプロジェクトの最終盤
それは、ある外資系製薬企業で働いていたときの話です。アメリカ本社から導入された新薬の日本初ローンチを目前に控え、現場は最終調整で慌ただしく、それぞれの担当者がギリギリのラインで動いていました。
プロジェクトの成功を祈って、ローンチ直前の週末、コアメンバー数名とともに“ご来光登山”に挑むことになったのですが、私はたまたまその中に含まれていた一人の「ただの社員」でした。
その中にいたのが、年収1,000万円を超える“ハイクラス薬剤師”。MSL（メディカルサイエンスリエゾン）として日米の橋渡しを担い、社内外の医師や研究者と対等に議論を交わす、まさに「薬剤師という枠を超えた」存在です。
「たまたま一緒だった」だけなのに学びが深かった理由
初めは単なる「業務を共にした同僚」という意識でしたが、深夜にスタートした登山のなかで、彼の言葉、行動、判断、そして“視座”に圧倒される場面が何度もありました。
山の天候が急変したとき、全員の体調をさりげなくチェックしながら会話のトーンを変える。
夜明け直前の疲労困憊のときも、登頂の先を見据えた話題を投げかけ、周囲の気持ちを鼓舞する。
まるで登山中ですら「ビジネスを動かす視点」がにじみ出ているような、そんな感覚でした。
「ハイクラス薬剤師って、こういう人のことを言うんだ…」
この富士登山は、ただのレジャーではありませんでした。彼とともに過ごした10時間弱のなかに、**「企業で活躍する薬剤師の本質」**が凝縮されていたのです。
この記事では、その登山を通して見えてきた「ハイクラス薬剤師の思考と行動」を、同じ目線からリアルにお伝えしていきます。
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富士山で見た“ハイクラス薬剤師”の3つの共通点
登山中、ただの同行者として彼と時間を過ごしていたつもりでしたが、ふと気づけば、私はその一挙手一投足に目を奪われていました。
「この人、やっぱり“ただ者じゃない”」──そう思わされたのは、登山という非日常のなかで垣間見えた、**ビジネスと地続きの“本質的な強さ”**でした。
以下に、富士山の頂で私が目の当たりにした「ハイクラス薬剤師に共通する3つの資質」をまとめます。
視野が広い｜ビジネスでも登山でも「全体を俯瞰」している
彼は、登山中に常に全体の流れを見ていました。誰が疲れているか、どこに危険があるか、次の休憩ポイントまでの距離と時間配分——。その目線は、まるでプロジェクトマネージャーのようでした。
「ここは無理せず止まろう」「次のチェックポイントで全員の水分補給を確認しよう」と、常に**“自分のことよりも全体”**を見て判断しているのです。
これは彼の本職であるMSL業務にも通じていて、製品戦略・医師対応・学会とのバランスを俯瞰で考えるその姿勢は、まさにハイクラス薬剤師の資質そのものでした。
準備がすごい｜仕事でも登山でも“見えない準備”に徹底していた
登山当日、彼は全員分の簡易ライトやエマージェンシーシートを持参していました。頼まれたわけでもなく、「何かあったときのため」と、当然のように。
そして聞いて驚いたのが、「1か月前から週末に低山を登って調整していた」ということ。しかもそれは、“この登山がプロジェクトの節目”になると考えての準備だったそうです。
仕事でも「他部署の懸念まで想定して提案していた」「先に動いていたからピンチにならなかった」など、周囲から語られる評価は、“準備力”という言葉に集約されます。
表に出ない努力を惜しまない。だから、いざという時に“迷いなく動ける”。
これが、ハイクラス人材の土台にある共通点だと感じました。
言葉に迷いがない｜判断と決断の速さがケタ違い
山頂付近、天候が怪しくなった場面がありました。多くの登山者が立ち止まり、「行くべきか、戻るべきか」を迷っているなか、彼は5秒もかからず「下山します」と言いました。
「ここでのご来光より、みんなで無事に仕事に戻る方が重要です」
それは、命を優先する冷静さと、チーム全体を背負う覚悟の言葉でした。プロジェクトでも彼は、「情報が出揃うのを待たない」「決断して責任を取る」タイプとして知られており、同僚の信頼を集めていました。
判断力・決断力・発信力。この3つが揃う人は稀であり、それを兼ね備えているからこそ、ハイクラス薬剤師としてキャリアを築いているのだと、納得せざるを得ませんでした。
この登山で得たのは、ご来光の絶景だけではありません。「自分もこうありたい」と思えるリアルなロールモデルとの出会いでした。
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登山後に交わした会話が忘れられない
富士山の山頂でご来光を見た後、彼と交わした短い会話が、私のキャリア観を静かに、でも確かに変えていきました。
下山途中の休憩ポイント。ザックを下ろして並んで座ったとき、彼がぽつりと語った言葉は、山よりも高く、深く刺さってきたのです。
「年収って“責任の重さ”なんだよ」——軽く言うその重み
「正直、年収1,000万ってすごいなと思ってたんです」と私がつぶやいた時、彼はさらっと、こう返しました。
「年収って、“責任の重さ”だと思うんだよね。」
それは、どこか謙虚で、でも揺るぎない自覚に満ちた言葉でした。
「毎週のKOL対応も、社内承認フローも、想定より進まなければ“自分の責任”になる。誰かがやるべきことを、最終的に全部やる覚悟があるかどうか。それが“年収”に反映されている気がする。」
そう語る彼の背中に、“稼いでいる人”のオーラよりも、“背負っている人”の重みを感じた瞬間でした。
「どの高さの景色を見たいか」でキャリアは決まるという言葉
登山道を見下ろしながら、彼は静かにこうも言いました。
「自分が“どの高さの景色を見たいか”って、キャリア選びでも大事なんだよね。」
それは単なる比喩ではなく、彼自身がずっと考え、選び続けてきたテーマなのだと思いました。
・現場で深く患者に関わる“地上の景色”
・チームを動かし、戦略を担う“中腹の景色”
・業界の変化やグローバルとの接点を見る“山頂の景色”
「どれが良い悪いじゃなくて、自分がどこに立ちたいかを決めるのは、自分自身なんだよ。」
この言葉は、キャリアを“会社の制度”で選んでいた自分にとって、新しい視点をもたらしました。
自分のキャリア観が変わった瞬間
その後、下山を終えた帰り道で私は、彼の言葉を何度も反芻していました。
これまで「自分には英語は無理」「年収は会社次第」「ハイクラスなんて遠い世界」と思っていた。でも、それは違った。
彼が体現していたのは、「未来の自分に必要なものは、自分で取りに行く」という姿勢。
「キャリアは“与えられるもの”じゃなく、“登りたい山を決める”ことから始まるんだ」
そんな気づきをくれた一日でした。
ハイクラス人材と過ごした時間は、職位や年収の話以上に、“視座”をどう持つかの大切さを教えてくれました。
この記事が、次の一歩を考えるあなたの背中を、そっと押すきっかけになれば嬉しいです。
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ハイクラス薬剤師に近づくために、私が始めた3つのこと
富士山での登山をきっかけに、私は自分のキャリア観が少しずつ変わっていきました。「特別なスキル」よりも、「考え方」や「習慣」が未来をつくるのかもしれないと感じたからです。
あの日から私が始めた、小さな3つの行動をご紹介します。どれも、今の場所にいながらでもできるものです。
1｜普段の言葉遣いを変えた（報告・説明の仕方）
まず意識したのは、「話し方」でした。
日々の業務報告やメールでの説明、会議での発言。「〜と思います」や「〜かなと感じました」という“曖昧な語尾”をやめ、根拠と結論を明確に話すようにしました。
たとえば：
Before：
「たぶんこのプロジェクトは、今のままだと難しいかもしれません」
After：
「このプロジェクトは現状ではリスクが高いため、◯◯の対応が必要です」
ハイクラス人材と話していて気づいたのは、“言葉の精度”がそのまま“信頼感”に直結しているということ。だからこそ、私は普段の伝え方から変えていきました。
2｜「判断の速さ」を意識した行動訓練
登山でも仕事でも、彼が印象的だったのは「決断の早さ」でした。
私はそれを真似して、「迷ったら3秒以内に決める」訓練を始めました。
たとえば：
- 会議で意見を求められたら、すぐに一言だけでも発言する
- 書類レビューも「仮の結論」を早く出してから再確認する
- ToDoリストの優先順位を即座に整理する
完璧を求めるより、まず動く→あとで修正するというスピード感を重視した結果、周囲から「動きが早い」と言われるようになりました。
3｜上司以外の“社外の視座”に触れるようにした
社内だけで視野を広げるのは限界がある——そう気づいた私は、“社外”との接点を意識的に増やしました。
- 薬剤師のキャリア勉強会に参加
- 外資系製薬のセミナーに顔を出す
- 転職エージェントと定期的に情報交換
こうした活動を通じて、「今の自分の常識は、業界全体では非常識かもしれない」と何度も痛感しました。
“視座を変える”には、“場を変える”のが一番の近道だったのです。
小さな行動かもしれません。でも、こうした一歩一歩が、ハイクラス薬剤師に近づくための“登山道”なのだと思います。
あなたも、自分の習慣や言葉、視点を少しずつ変えるところから始めてみませんか？
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“見ている景色が違う人”と登った富士山は、一生の教材だった
富士山のご来光を、年収1,000万円を超えるハイクラス薬剤師と一緒に眺めたあの日。
「ただの登山」だったはずの経験が、今でも私のキャリア観に大きな影響を与え続けています。
その理由を、最後に2つに分けて整理します。
人を変えるのは「情報」じゃなく「接点」
私もこれまで、何冊もビジネス書を読み、勉強会に参加してきました。でも正直、「頭でわかっても、行動が変わるわけじゃない」と感じることが多かった。
そんな中で、一緒に時間を過ごした“本物のハイクラス人材”は、まさに「生きた教科書」でした。
- 決断が速く、迷いがない
- 議論せずとも「視点の高さ」で人を引き上げる
- プロジェクトでも登山でも、同じように本気
人は、言葉よりも「隣にいる人」から影響を受ける。
だからこそ、キャリアを変えたければ「誰と接点を持つか」が何よりも大事なのだと思います。
ハイクラス人材に共通するのは、“日常の向き合い方”だった
高年収も、マネジメント力も、実績も。
すべては「特別な能力」から生まれているわけではありませんでした。
私が一緒に過ごした彼らに共通していたのは、“日常への向き合い方”の密度です。
- 報告1つでも「誰に・何を・なぜ」を整理して伝える
- チームの空気を読みながら、先に動く
- 学び続ける姿勢を崩さない
一言で言えば、「当たり前のことを、プロレベルでやり抜く人たち」。
視座が違う人たちは、見ている景色も、登っている山の高さも違いました。
でもその登山道は、私たちの足元にも、ちゃんとつながっている。
だからこそ、私もまた、小さな一歩を積み重ねていこうと思えたのです。
あなたの身の回りにも、きっと「少し先を行く誰か」がいるはずです。
まずはその人の歩き方を、静かに観察してみてください。
それが、未来のあなたへの最短ルートになるかもしれません。
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キャリアを変えるきっかけは、「誰と過ごすか」だった
自分はハイクラスなんて無縁——
そう思っていた私でも、「一緒に行動したことで」見える景色が変わりました。
肩書きや年収ではなく、
日々の“立ち振る舞い”や“視座”から学べることが、こんなにも多いとは思ってもいませんでした。
キャリアを変える出会いは、きっとあなたにも訪れます。
でも、そのチャンスを“つかめる人”と“見過ごしてしまう人”の違いは、
たったひとつ。一歩踏み出す勇気があるかどうかだけかもしれません。
まずは、自分の現在地を知ることから始めてみませんか？
あなたに合った道は、必ず見つかります。
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ここまで読んでくださってありがとうございます。
私自身も「このままでいいのかな」と悩んだ末、3度の転職を経験しました。
キャリアに悩む薬剤師の方に、少しでもヒントや気づきを届けられたら嬉しいです。
